市場(chǎng)變化給文旅演藝行業(yè)帶來挑戰(zhàn) 傳統(tǒng)文旅演藝應(yīng)考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)

本周國(guó)內(nèi)疫情防控陸續(xù)傳來好消息，16日起，湖南除張家界以外全域均為低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，景區(qū)場(chǎng)館陸續(xù)開放，但文旅市場(chǎng)還是沒能趕上這趟旺季的末班車。一場(chǎng)突發(fā)疫情不僅讓市場(chǎng)期盼已久的暑期旺季僅持續(xù)十多天便草草結(jié)束，也將張家界的《魅力湘西》劇場(chǎng)推向風(fēng)口浪尖。短時(shí)間內(nèi)，多場(chǎng)文旅演藝陸續(xù)宣布延期或停演。在這背后，我們看到的不僅是文旅演藝行業(yè)本身的脆弱，休閑度假時(shí)代下市場(chǎng)需求的變化，也正為這一行業(yè)帶來多方面的挑戰(zhàn)。

從行業(yè)特點(diǎn)來看，當(dāng)前國(guó)內(nèi)文旅演藝多離不開“重資產(chǎn)”和“人員密集”兩大特點(diǎn)，這就導(dǎo)致了其難以避免地受到疫情的負(fù)面影響。尤其是山水實(shí)景演出中龐大的演員陣容和舞臺(tái)投入，意味著需要大量的觀眾才能收回成本。停演很難，限制上座率時(shí)開演更是無奈之選。此前就有業(yè)內(nèi)人士稱，上座率不超過30%的票房也許連場(chǎng)租都不夠，相當(dāng)于演一場(chǎng)賠一場(chǎng)，然而不演出只能等著坐吃山空。

而眾所期待的滿場(chǎng)，一旦涉及疫情傳播，就會(huì)成為一場(chǎng)噩夢(mèng)。以定位大型民俗歌舞史詩的《魅力湘西》為例，其演出地張家界魅力湘西國(guó)際文化廣場(chǎng)總投資4.5億元，劇場(chǎng)座位數(shù)2800個(gè)，可謂重資產(chǎn)投入。隨著暑期來臨，張家界《魅力湘西》每天常態(tài)化連演4場(chǎng)，日接待人數(shù)超過1萬人。加上劇場(chǎng)內(nèi)人員密集、空間緊湊和場(chǎng)次之間消毒不徹底等因素，演藝劇場(chǎng)成為疫情傳播的高危場(chǎng)所。

失去暑期旺季之外，市場(chǎng)變化給文旅演藝行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)也不容小覷。如海量演員團(tuán)隊(duì)和巨額投資打造的傳統(tǒng)山水實(shí)景演出，在觀光游時(shí)代十分“吃得開”，但隨著休閑度假時(shí)代的到來，同質(zhì)化的內(nèi)容難以受到市場(chǎng)青睞。

值得一提的是，道略文旅產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)毛修炳曾引用一項(xiàng)消費(fèi)者調(diào)查表示，“一半以上的人都更偏愛互動(dòng)型的活動(dòng)，大家不喜歡正襟危坐地看表演，而是喜歡參加各種音樂節(jié)、戲劇節(jié)等，沉浸式演出既是活動(dòng)又是互動(dòng)。”

筆者認(rèn)為，當(dāng)前的傳統(tǒng)旅游演藝一邊面臨著體量大、人員多帶來的高成本風(fēng)險(xiǎn)，另一邊面對(duì)的是觀眾需求的更新，沉浸感和互動(dòng)感強(qiáng)的文旅體驗(yàn)無疑更受歡迎，傳統(tǒng)文旅演藝應(yīng)盡早考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)。

常變常新，是傳統(tǒng)文旅演藝轉(zhuǎn)型升級(jí)的出路之一。演藝內(nèi)容上首先應(yīng)避免同質(zhì)化，要立足當(dāng)?shù)鬲?dú)有的文化特色，同時(shí)擺脫對(duì)景區(qū)的過分依附，乃至形成具有影響力的文化IP。與此同時(shí)，文旅演藝還應(yīng)關(guān)注當(dāng)前“Z世代”等主流消費(fèi)群體的喜好，平衡好演藝內(nèi)容和表現(xiàn)形式，善用VR、AR等沉浸式“黑科技”。此外，在國(guó)內(nèi)游仍然受阻的情況下，文旅演藝需要考慮更多聚焦本地客群，這對(duì)內(nèi)容的創(chuàng)新提出了更高的要求。但可以肯定的是，常變常新的優(yōu)質(zhì)文旅演藝不會(huì)成為一次性消費(fèi)品。( 鄭潔琳)

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