人保集團迎來新總裁 王廷科何許人也？“繆王組合”將交上怎樣的答卷？

“繆王組合”將交上怎樣的答卷?

空缺數月之久的中國人民保險集團總裁職位懸念，終于揭曉答案。

4月10日下午，據人保集團發布的最新公告，中國出口信用保險公司副董事長、總經理王廷科，調任人保集團任黨委副書記。

按照慣例，王廷科下一步將出任人保集團總裁。有關部門和人保集團人士向《財經國家周刊》記者確認了這一消息。但總裁職位還需履行相關程序，尚待銀保監會核準任職資格。

從去年開始，人保集團圍繞著“強司”，提出、推進了向高質量發展轉型“3411工程”。從“保險+科技+服務”新商業模式的確立，到大戰略頻頻落地，再到此次領導班子的人事調整到位，人保集團正在努力開辟新局面。

在近期的保險業高層更迭中，王廷科是一位履歷橫跨學界、銀行、保險三界的高管。王廷科的加入將為人保集團注入哪些新的動力?“繆王組合”將如何直面挑戰，帶領人保集團繼續前行，值得期待。

“行家里手”

人保集團的前任總裁白濤于今年1月份調任國家開發投資集團有限公司董事長、黨組書記，該職位空缺至今。

在國內金融領域，王廷科是一位名副其實的“行家里手”。他的職業經歷橫跨學界、保險業、銀行業、信托業和保險業，既有豐富的基層金融機構工作經驗，又有深厚的學術理論功底。

公開資料顯示，現年56歲的王廷科，科班出身。1988年畢業于西安交通大學經濟金融學院(前身系陜西財經學院)，獲得學士學位。此后又在該校貨幣銀行學獲得專業碩士、博士學位。

王廷科師從中國銀行信貸管理學科奠基人、中國傳統金融向現代金融轉變研究的集大成者江其務教授。與銀保監會原副主席王兆星、證監會原副主席莊心一等，師出同門。

縱觀王廷科的職業經歷，他對金融發展有著豐富的體會和經驗。王廷科早年曾在哈爾濱高等金融專科學校當老師。其后進入中國光大銀行，歷任發展研究部總經理助理和零售業務部副總經理、發展研究部總經理、太原分行行長、股權管理部總經理等職務。曾經牽頭完成了光大興隴信托的重組工作，并擔任總裁一職。

2015年，王廷科正式跨界進入保險業，擔任中國太平副總經理和中國太平集團(香港)副總經理，2015年5月起兼任太平養老險公司董事長。中國太平官網顯示，在王廷科離職前，他的排名位于副總經理首位。

2018年7月，王廷科出任中國出口信用保險公司總經理。

王廷科在任職期間，一直勤于筆耕，深入推進金融理論研究。著有《供給側結構性改革中的保險支持與服務問題思考》《金融“脫媒”現象下的商業銀行經營策略》等論文。

對于此次王廷科調任人保集團，一位接近中國人保的人士認為，從目前金融體制改革和金融發展趨勢來看，有多重金融從業經驗的復合型人才，將有助于推進人保集團已經駛入深水區的改革。

據熟悉王廷科的人士介紹，他還是一名造詣匪淺的書法家，筆名冠虹，為中國金融書法家協會理事。其以行草見長，其書法作品被評為“格調高逸、剛柔相濟、清麗俊秀”。

王廷科到位后，人保集團新一屆領導班子架構也將搭建完畢，形成董事長繆建民，總裁王廷科，紀委書記石青峰，副總裁謝一群、李祝用、肖建友、于澤等組成的領導班子。

挑戰幾何

領導班子的調整到位，無疑給人保集團的下一步轉型發展帶來了更多的期待。

縱觀過去幾年，人保集團總裁位置調整頻繁，四年經歷四任總裁。

2017年2月，人保集團原黨委副書記、總裁王銀成落馬，同年4月，中國人壽原總裁繆建民調任人保集團黨務副書記、總裁;2017年，人保集團原黨委書記、董事長吳焰調任全國社保基金理事會任副理事長，同年12月，繆建民接替;2018年6月，中央匯金總經理白濤出任人保集團總裁，但是一年半后，再度調任國投集團任董事長。

駕馭中國人保，對于任何領導班子來說都不是輕松的工作。作為共和國保險業的長子，人保集團已經完成了全保險產業鏈的布局。

人保集團2019年年報顯示，實現凈利潤316.95億元，同比增長62.5%;保險業務收入首次突破5500億元，達到5552.71億元，同比增長11.4%，時隔三年重回兩位數增長;總資產1.13萬億元，同比增長9.8%;綜合償付能力充足率為300%，核心償付能力充足率為252%。

但在業績高光的背后，人保集團的轉型發展也早已步入深水區。

集團利潤的“扛把子”人保財險，只見保費增長，未聞利潤同步。

2019年，人保財險實現規模保費4317.24億元，同比增長11.3%;實現凈利潤249.31億元。與之對比，主要競爭對手平安財險，2019年原保費收入為2709.30億元，實現凈利潤為228.08億元。

此外，人保集團非車業務崛起迅速，但是承保出現了虧損的窟窿。對此，繆建民曾一針見血指出，內部來看，還需要進一步規范承保、提升風控能力。

人身險板塊的人保壽險轉型顯得舉步維艱。2019年，人保壽險實現保險業務收入981.37億元，同比增長4.7%，增速明顯不及其他版塊。

曾經長期依賴銀保渠道的人保壽險，在去年大肆擴張了營銷軍團，不過仍像是走在行業“人海戰術”的老路上。

人保健康去年終于實現了業務高增長，不過是在社保經辦類業務的強力助推之下。但是高賠付、高手續仍像是一個無解的難題。

疊加“大金控”夢多年難圓，子公司長期隔閡，科技板塊尚未形成氣候……對于中國人保當前領導班子而言，如何應對新的發展環境、講好中國人保的新故事，從集團到子公司都是重大挑戰。

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關鍵詞： 人保集團 王廷科