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6月25日，國網(wǎng)浙江省電力有限公司審計專業(yè)員工陶濤使用該公司自主研發(fā)的工程審計管理平臺，統(tǒng)計5月份配網(wǎng)審計項目的實施情況。“與以往線下審計的方式相比，我們使用這個平臺對31個配網(wǎng)項目開展工程竣工決算審計，可節(jié)省約三分之一的時間。”陶濤說。

電網(wǎng)工程項目投資金額大、業(yè)務(wù)龐雜，因此審計所需資料量大、類別復(fù)雜、涉及專業(yè)眾多。近年來，浙江電網(wǎng)建設(shè)步伐不斷加快，對國網(wǎng)浙江電力的工程審計能力和工程風(fēng)險管控能力提出更高要求。

今年，國網(wǎng)浙江電力深化數(shù)字化審計在工程審計領(lǐng)域的應(yīng)用，創(chuàng)新開發(fā)了工程審計管理平臺，并于5月起在金華供電公司試點(diǎn)應(yīng)用。該平臺打通了與財務(wù)智慧共享平臺及供電服務(wù)指揮系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)通道，可實時抓取項目各項數(shù)據(jù)，并按照統(tǒng)一格式歸類，避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，幫助審計人員用在線審計替代線下審計，推動工程審計提質(zhì)增效。

以金華市婺城區(qū)10千伏瑯琊線分流工程為例，金華供電公司審計專業(yè)員工如果線下收集、復(fù)核工程資料大概需要2天時間。有了該平臺，審計人員僅用半天時間就可在線完成這些工作。

工程審計管理平臺通過各專業(yè)協(xié)同聯(lián)動，推動工程全流程管控，實現(xiàn)工程合規(guī)管理。

6月12日，工程審計管理平臺給金華供電公司配網(wǎng)財務(wù)專職盧亞昕自動推送了一條信息：“10千伏大茗線改造工程成本入賬滯后。”查閱該工程成本情況后，盧亞昕在線說明了成本入賬滯后的原因，并在該平臺中的核實情況記錄欄中反饋。

一項工程從開工建設(shè)到竣工投產(chǎn)再到結(jié)算轉(zhuǎn)資，每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。依托工程審計管理平臺的數(shù)據(jù)跨部門跨單位跨業(yè)務(wù)協(xié)同、在線實時監(jiān)督功能，審計人員可動態(tài)分析和監(jiān)督管理項目建設(shè)全過程的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，還可以在不同階段查閱任意工程的審價審計成果、問題整改、查勘記錄等資料，在線監(jiān)督審價審計情況。該平臺還形成了整改協(xié)同機(jī)制，實現(xiàn)了“審計問題分發(fā)-審計問題整改-問題整改驗收”全流程線上作業(yè)，確保問題整改到位。

工程審計管理平臺還具備智能預(yù)警功能，可幫助相關(guān)人員實時把控工程進(jìn)度，前移風(fēng)險管控防線。6月15日，金華供電公司配網(wǎng)專職郭天翔收到了工程審計管理平臺發(fā)出的某項目未按計劃啟動的預(yù)警信息。他立刻趕往現(xiàn)場核實，發(fā)現(xiàn)工程實際已開工，只是工程管理人員未及時在平臺內(nèi)上報。郭天翔要求工程管理人員盡快上報工程開工情況。

目前，工程審計管理平臺已存儲國網(wǎng)浙江電力4.79萬個主網(wǎng)、小型基建和配網(wǎng)項目的全業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)，還構(gòu)建了工程建設(shè)實施、項目結(jié)算、工程物資和工程財務(wù)等方面的問題分析和風(fēng)險預(yù)警模型24個，可智能化分析工程全過程風(fēng)險隱患。工程審計管理平臺能將分析出來的風(fēng)險隱患同步推送至財務(wù)部和設(shè)備部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。三方協(xié)同管理實現(xiàn)對工程建設(shè)的事前預(yù)警和事后監(jiān)督。

“國網(wǎng)浙江電力將繼續(xù)構(gòu)建智慧審計新模式，進(jìn)一步規(guī)范工程項目管理。”該公司審計部主任王冬法說。

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