1、主要的組織結構形式有：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制四種。

(相關資料圖)

2、各自的特點是：直線制：結構簡單、權力集中、隸屬關系明確，職責分明，決策迅速，但是沒有職能部門，領導沒有助手，需要領導是全能型人才，無法實現管理專業化，不利于管理水平提高。

3、2、職能制：各管理層之間設置職能部門，領導層指揮各職能部門而不指揮執行部門，而各職能部門對下級執行部門進行業務管理。

4、這種方式強調管理專業化，提高工作質量，減輕領導負擔。

5、但是該種方式沒有處理好管理部門和管理層次的關系，容易形成多頭管理，造成職責不清。

6、3、直線職能制：吸收了直線制與職能制的優點，同樣在各管理層之間設置職能部門，但職能部門作為同層次領導的參謀，不直接指揮下級，只在業務范圍內做管理工作，職能部門的指令只能領導的批準后下達。

7、各管理層次之間按直線制的原理構成上下級關系。

8、該結構保持了統一指揮的特點，又滿足了職能的專業化分工。

9、集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。

10、但部門之間橫向聯系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門容易造成矛盾。

11、4、矩陣制：按職能劃分的部門與按項目（產品）設立的管理機構，按矩陣的方式結合起來的管理機構，這種組織按項目為對象設置，項目的管理人員從職能部門抽調，項目完成管理人員又回歸職能部門。

12、該結構形式靈活性強，實現集權與分權的最優結合，但是人員調動頻繁，組織結構經常變動，穩定性差，矩陣中的成員受到項目經理與職能部門經理的雙重領導，容易產生矛盾，扯皮現象。

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