暖陽(yáng)里，云南昆明的云天化晉寧現(xiàn)代花卉產(chǎn)業(yè)園內(nèi)千畝玫瑰含苞待放。9米高的大棚，每個(gè)占地100多畝，卻只需1人管理。徜徉花海，云天化花匠鋪科技公司綜合管理部副部長(zhǎng)王博介紹：“水肥、環(huán)境、溫度，都是自動(dòng)化控制，花產(chǎn)量比傳統(tǒng)大棚翻了兩番。”

從生產(chǎn)肥料到涉足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，從傳統(tǒng)生產(chǎn)到智能轉(zhuǎn)型，陽(yáng)光下嬌艷的千畝玫瑰成為云天化集團(tuán)邁向高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)注腳。2022年前三季度，云天化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額73億多元，同比增長(zhǎng)1倍多，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入同比增長(zhǎng)57%。

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今天的云天化，已成長(zhǎng)為以肥料及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、玻纖及復(fù)合材料、精細(xì)化工及新材料為主業(yè)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。精細(xì)磷化工、氟化工、新能源新材料板塊異軍突起，非肥業(yè)務(wù)占比達(dá)到35%，其利潤(rùn)占比超過(guò)一半。

“黨的二十大報(bào)告提出‘加快建設(shè)世界一流企業(yè)’，為我們擘畫(huà)了發(fā)展藍(lán)圖，堅(jiān)定了發(fā)展信心。”云天化集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文學(xué)說(shuō)，“我們將深入貫徹新發(fā)展理念，通過(guò)深化改革活起來(lái)，通過(guò)內(nèi)涵式發(fā)展好起來(lái)，通過(guò)提升管理苦練內(nèi)功強(qiáng)起來(lái)。”

深化改革 破解難題

云天化總部坐落于昆明滇池路邊。辦公區(qū)一樓電子顯示屏上，“以?shī)^斗者為本，以價(jià)值創(chuàng)造者為本”的標(biāo)語(yǔ)格外醒目。

多年來(lái)，正是在深化改革中不斷破解難題、創(chuàng)造價(jià)值，才有了企業(yè)的新生。

2016年，國(guó)際肥料市場(chǎng)價(jià)格低迷，加之自身發(fā)展長(zhǎng)期積累的諸多結(jié)構(gòu)性矛盾集中凸顯，云天化陷入低谷。

“當(dāng)年負(fù)債率達(dá)86.7%，有息負(fù)債超過(guò)650億元，光財(cái)務(wù)費(fèi)用每年就超30億元，現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)大?！睆埼膶W(xué)回憶，干部員工一度看不到未來(lái)，士氣低落。

是被動(dòng)等待市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，還是背水一戰(zhàn)？張文學(xué)說(shuō)：“要以確定性管理應(yīng)對(duì)不確定的外部環(huán)境?！痹铺旎瘓F(tuán)開(kāi)始聚焦組織、機(jī)構(gòu)、人員等要素，深化改革創(chuàng)新破難題。

機(jī)構(gòu)組織做“減法”，人才引進(jìn)做“加法”。2016年，云天化集團(tuán)總部職能部門(mén)由17個(gè)減為10個(gè)，人員由148人減為98人；下屬單位組織機(jī)構(gòu)由201個(gè)精減到99個(gè)。減少冗余配置的同時(shí)，大力優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)，2018年，集團(tuán)加快實(shí)施市場(chǎng)化選人用人改革，本部及下屬單位管理層共70余人全員免職，重新競(jìng)爭(zhēng)上崗，之后市場(chǎng)化選聘了35名職業(yè)經(jīng)理人。

總部職能部門(mén)壓減42%，下屬主要單位組織機(jī)構(gòu)精減51%……改革釋放出強(qiáng)勁發(fā)展活力。近年來(lái)，云天化集團(tuán)累計(jì)消化潛虧30億元，負(fù)債率較最高時(shí)降低11個(gè)百分點(diǎn)；人均勞動(dòng)生產(chǎn)率年均增長(zhǎng)超30%，從2012年的15萬(wàn)元提升到2021年的67萬(wàn)元。

改革不停頓，創(chuàng)新不止步?！澳壳?，我們正在積極打造‘進(jìn)取型’干部人才隊(duì)伍，全面實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化管理?！睆埼膶W(xué)介紹，公司探索“黨管干部、市場(chǎng)化機(jī)制、董事會(huì)（經(jīng)理層）依法聘任領(lǐng)導(dǎo)”相協(xié)同的職業(yè)經(jīng)理人改革，其中已有45戶企業(yè)先行先試。

通過(guò)推行股權(quán)激勵(lì)、超額利潤(rùn)分享等機(jī)制，打破干部的“舒適區(qū)”，有力激發(fā)了員工的干勁。云天化股份總經(jīng)理崔周全感慨：“以前每年同樣薪酬的同事，后來(lái)彼此相差幾萬(wàn)元，你說(shuō)激勵(lì)大不大？”

張文學(xué)說(shuō)：“改革解決了我們?cè)鯓由嫦氯サ膯?wèn)題，未來(lái)我們將持續(xù)向改革要效益、增活力、謀出路，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓全體員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。”

持續(xù)投入 綠色發(fā)展

汽車(chē)在滇池邊的山坡上前行，漸漸駛?cè)胍黄粲羰[蔥的密林。很難相信，這里曾是火熱生產(chǎn)的礦山。

這是云天化集團(tuán)旗下昆陽(yáng)磷礦，不僅植物繁茂，還能看到野雞、野兔等野生動(dòng)物。

“綠色低碳不只是任務(wù)約束，更是骨子里的內(nèi)生需求，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件?！贝拗苋榻B，為了在礦山石頭坡上復(fù)綠，企業(yè)采用“客土噴播技術(shù)”，先鋪鐵絲網(wǎng)固定，再填入基質(zhì)土種草，“每平方米成本和鋪地毯差不多，為了生態(tài)修復(fù)，我們舍得?！?/p>

移步廠區(qū)車(chē)間，同樣綠意盎然。“瞧，這是我們生產(chǎn)的綠色智能水稻專(zhuān)用肥?！敝钢矍暗摹敖鹕辰迸品柿希瘓F(tuán)副總經(jīng)理段文瀚說(shuō)，綠色智能肥就是根據(jù)土壤、環(huán)境、作物等特點(diǎn)，進(jìn)行精準(zhǔn)施肥，對(duì)提高肥效、降低農(nóng)業(yè)面源污染意義重大。如今，從產(chǎn)米、栽花到種菜，云天化已將綠色發(fā)展延伸至農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

繼續(xù)向上游看，在礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，云南磷礦俗稱“膠磷礦”，“貧、細(xì)、雜”且品位偏低，是世界公認(rèn)的難選礦種之一。云天化突破多項(xiàng)技術(shù)難題，使入選磷礦品位降低到18%，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，一舉盤(pán)活云南省中低品位磷礦資源17億多噸。

打造綠色礦山方隊(duì)、創(chuàng)建綠色工廠集群、研發(fā)綠色產(chǎn)品矩陣，云天化不斷加快腳步，先后投資30多億元。目前累計(jì)獲評(píng)7座國(guó)家級(jí)綠色礦山、15個(gè)綠色工廠以及91個(gè)綠色產(chǎn)品稱號(hào)，土地可復(fù)墾植被率高達(dá)95%，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

揚(yáng)帆遠(yuǎn)航 走向世界

2022年11月5日，云天化再次亮相第五屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)。“5年來(lái)，業(yè)務(wù)伙伴從10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，增長(zhǎng)到如今的40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2022年現(xiàn)場(chǎng)簽約的客戶中，世界500強(qiáng)占比超六成?！痹铺旎?lián)合商務(wù)有限公司總經(jīng)理何濤介紹。

2022年12月3日，中老鐵路開(kāi)通一周年之際，又一批云天化生產(chǎn)的貨物搭乘火車(chē)運(yùn)往境外。在中老鐵路沿線區(qū)域，云天化每年有30萬(wàn)噸的貨物進(jìn)出口需求，可組織對(duì)開(kāi)100至150趟跨境貨物列車(chē)。

一次國(guó)家展會(huì)、一條中外鐵路，見(jiàn)證著云天化“走出去”的步伐。依托云南面向南亞?wèn)|南亞的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，通過(guò)共享銷(xiāo)售訂單、采購(gòu)渠道、國(guó)際物流、匯率管理、供應(yīng)鏈金融等，云天化已經(jīng)在肥料產(chǎn)品、能源化學(xué)品、農(nóng)產(chǎn)品3條供應(yīng)鏈上完成全球化布局。

作為全國(guó)首批供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)，云天化聯(lián)合商務(wù)做好肥料產(chǎn)品推進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略、能源化學(xué)品統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)外采購(gòu)資源降低生產(chǎn)成本、農(nóng)產(chǎn)品采運(yùn)產(chǎn)銷(xiāo)一體化等工作。如今，物流保障已實(shí)現(xiàn)訂單匹配、船期安排、港口作業(yè)一盤(pán)棋運(yùn)作，形成了“低成本、高效率、強(qiáng)韌性、多觸點(diǎn)”的國(guó)際聯(lián)運(yùn)新通道及全球供應(yīng)鏈平臺(tái)。

憑借強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力，云天化成功中標(biāo)孟加拉國(guó)一個(gè)磷肥項(xiàng)目，有力拓展了南亞市場(chǎng)。

云天化集團(tuán)深耕海外供應(yīng)鏈，推動(dòng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作共贏。據(jù)介紹，通過(guò)云天化集團(tuán)全球肥料供應(yīng)鏈，云南10多家中小型化肥企業(yè)銷(xiāo)售各類(lèi)特色肥料26萬(wàn)噸。

黨的二十大報(bào)告提出，堅(jiān)持高水平對(duì)外開(kāi)放，加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。張文學(xué)表示，云天化集團(tuán)將努力做優(yōu)做強(qiáng)，打造外向型“排頭兵”企業(yè)。

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關(guān)鍵詞： 綠色產(chǎn)品 組織機(jī)構(gòu)